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　　三星電子(Samsung Electronics)連續(xù)11年蟬聯(lián)全球電視市場銷售冠軍，然而2017年卻在售價高于2,500美元的高端電視市場失利，市占率跌破20%，象征三星的市場領(lǐng)導(dǎo)地位動搖，且電視事業(yè)的獲利性同樣堪慮。

　　據(jù)韓媒朝鮮日報報導(dǎo)，市調(diào)機構(gòu)IHS Markit的資料顯示，2017年售價在2,500美元以上的高端電視市場中，Sony以37%的市占率排名第一，樂金電子(LG Electronics)以33%緊追在后，三星電子則以18.5%排名第三，幾乎只有Sony的一半。

　　業(yè)界認(rèn)為三星沒能在2017年底的黑色星期五購物節(jié)發(fā)揮以往的品牌影響力，使第4季高端電視的市占率低于10%是最大敗筆。一般而言，由美國吹起的黑色星期五購物節(jié)影響力，幾乎可左右電視業(yè)者全年的銷售表現(xiàn)。

　　有不少專家認(rèn)為，三星在高端市場敗北的最大問題是產(chǎn)品策略未符合市場趨勢。三星與樂金自2010年代開始發(fā)展OLED電視技術(shù)，但2013年三星毅然放棄OLED電視事業(yè)，改以量子點(Quantum Dots)技術(shù)另覓出路，樂金則持續(xù)投資研發(fā)，設(shè)法降低生產(chǎn)成本。

　　樂金電子在事業(yè)推展初期同樣不順利，雖然OLED電視有優(yōu)異的色彩表現(xiàn)，減少背光模組使產(chǎn)品更為輕薄，但生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品價格自然無法平易近人。2013~2014年樂金電子推出的OLED電視售價，甚至比LCD電視的兩倍還高。

　　直到2016年生產(chǎn)OLED面板的樂金顯示器(LG Display)成功提高技術(shù)能力，讓產(chǎn)線良率維持穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本，終于使樂金電子的OLED電視價格逐漸降到消費者較易接受的水準(zhǔn)，目前已與高端LCD電視的價位相差無異。

　　Sony早在2008年就曾推出全球第一臺OLED電視，但當(dāng)時市場反應(yīng)不佳，之后未持續(xù)發(fā)展。2016年樂金電子的OLED電視在高價位市場傳出捷報后，Sony再度加入OLED陣營，向樂金顯示器購買OLED電視面板，并從2017年擴大產(chǎn)品陣線。

　　2017年Sony、樂金電子的電視事業(yè)營業(yè)利益率屢次刷新紀(jì)錄，反觀三星用來與OLED電視對抗的量子點電視，在市場上已經(jīng)銷售數(shù)年仍未取得穩(wěn)定地位，2017年特別以QLED作為量子點電視的品牌名稱，但QLED品牌策略也無明顯效果，高端市場占有率持續(xù)下滑，連同電視在內(nèi)的家電事業(yè)營業(yè)利益率停留在3%左右。

　　在2018年初的美國消費電子展(CES)上，三星電子展示146吋Micro LED電視The Wall，似乎有意以新技術(shù)進軍高端市場，但業(yè)界普遍認(rèn)為時機尚未成熟。Sony是全球最早商用化Micro LED顯示器技術(shù)的業(yè)者，至今仍未將Micro LED技術(shù)應(yīng)用到一般消費市場。

　　Micro LED顯示器最大的問題也在生產(chǎn)成本過高。Sony與三星一樣采用Micro LED模組方式組成顯示器，但每個模組的成本高達4,000~5,000美元，以數(shù)十個模組制成大尺寸電視時，光成本就要好幾千萬韓元。

　　韓國業(yè)界表示，三星與Sony的Micro LED技術(shù)略有差異；Sony制造的Micro LED顯示器是商業(yè)用途，若無法找到讓成本大幅降低的方法，難以生產(chǎn)上市。要讓Micro LED技術(shù)在消費市場商用化，必須找到可突破瓶頸的新技術(shù)。